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《执行智慧》观后感---斯迈尔公司丁红艳

在公司看了刘一秒老师的《执行智慧》讲课，他的演讲没有华丽的词汇，没有难以理解的内容，生动且务实，使我感触甚深。任何一个公司、一个团队、一个集体，如果没有执行力、没有狼的野性在当今竞争激烈的环境中是很快会被淘汰，行动决定结果，只要干就行，就能成功。

刘老师讲的：执行的四种心态：1.当出现问题，你说是别人的问题时，就证明你在原地踏步，也就等于自杀。2、白天在公司上班，晚上却说公司不好的人，是在出卖自己的灵魂和肉体。3、记住，这是你的工作，你承受了公司的收入及荣誉，你就要承担公司的责任与委曲。4、正是因为公司存在问题，存在不足，才会让你来，否则你就失业了。

刘老师所说的，也就是我们常常碰到的问题。有时候我们做错了事情，会去找理由，找借口，这是不对的;应去找正确的方法，如何更好地去做每项工作，去完成上级交给你的任务。如果不能接受批评，领导说了几句应觉得受不了，就是不能接受改正错误的机会，所以我们要正确对待批评，进行自我反审，自我批评，要能承受压力，敢于承认错误，别人既能指出我的不足，说明我就有做得不好的地方;有则改之，无则加勉。当我们在工作中遇到问题时，不去坦然面对，而总是找借口逃避责任，转嫁他人，虽然表面上是把当时的问题解决了，那么在以后再遇到问题仍旧是会逃避，久而久之，你就缺乏了解决问题的能力。如果你能把问题扛起来，通过分析各个环节，把问题解决了，这样你自己的成长能够更快。

刘老师讲的：执行的一个前提：服从!完全服从，绝对服从。公司是枪，员工是子弹、领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!刘老师所说的执行的前提：服从。非常重要，一个公司，一个企业，如果从上到下没有服从的精神的话，各自按自己的意愿行事，是不可能很好的完成任务,公司的制度往往惯彻不下去，没有服从，说明执行力做得非常不到位，会使很多项目进行不下去或是进展慢，这样就不可能成为行业中的佼佼者。

刘老师讲的：执行的两个核心：成功者不是很聪明的人，是很用心的人;公司是靠把心放在公司的人支撑.执行的命脉：带动。作为一个中层管理人员，是员工的带头人，是员工的直接领导者，要用心，用智慧去做，才会调动员工的积极性，他们的心态好了，做事积极了，做事认真了，这样产量和质量就上来了。这是一个良好的循环效应，中层管理人员是公司的血管的话，员工就是公司的血液。领导者的力量是不可忽视的，人往往有惰性，如果领导者者(或家人)能很好的引导，就会使员工(家人)刻服这种心理，这样才会更融洽的工作(生活)。

刘老师讲的：执行的三个策略: 1、敢，2、快，3、好。刘老师所说的执行智慧：要敢于做，敢于讲真话，敢于讲实话，要行动，要快速行动，并且要做好。 我深有此感;当设计一个包装的时候，一直进展慢，没有做到快，更没有做到好，这说明没有把产品了解，研究彻底。分网（http

刘老师讲的：执行的四化：复杂的事情简单化;简单的东西量化;量化的因素模式化、流程化;流程化的因素框式化。任何再难的问题都会有突破口，所以我们不要过于把问题看得太复杂，一定要全面的看待问题和困难。由复杂--简单，去做了，才知道如何做，是复杂还是简单，才会去找到更好的方法，圆满完成工作。

刘老师讲的：积累财富的区别：学者，没有时间学;会学习的人：为了积累财富，什么都学，什么都练习，因为他们明白：知道了，没用;理解了，没用;练熟了，才有用;练到出神入化，才能超越对手。这是刘老师说的真经典的四句话，真正领会其含义的话，我们做每件事情都会做得更好的。

听刘一秒老师的一堂课，胜读十年书。他从老板和员工的位置都作了多角度的分析，我们做事情看问题的时候一定要多换位思考，我们的工作才能真正落实到实处，理解了执行的重要性，执行的动力，多向成功的人和积极的人学习，敢于挑战新工作和面对难题，所以我会一真朝此方向努力，我相信每件事情用心去做了，不会做不好，做好为止。

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